人事コンサルティング業務

あなたの会社の「人事部長」としてご活用ください。
1) 従業員の募集が容易になります
2) 従業員の定着率がアップします
3) 従業員のやる気を引き出します
4) 人事作業の省力化、標準化ができます

5) 役割が明確になります

【提携先】 (株)日本人事総研


当社の人事コンサルティングの特徴

 当社の人事コンサルティングは 中小企業に特化しています。これまで多くの中小企業を対象に人事制度構築の支援を行って参りました。人事制度を構築あるいは改定する目的は、各企業様によって様々ですが、我々は、経営課題が解決できる人事制度の構築をお手伝い致します。

 経営資源は人・物・金・情報と言われていますが、人は経営の中核をなすものです。その人を管理する仕組みである人事制度が単なる査定のための仕組み、賃金に格差をもうけるための仕組みであってはなりません。それだけのために制度を作る、またそれを運用するのに膨大な時間と労力をかけるのはもったいない詣です。社員が成長し、一丸となって会社の方針・目標の達成に向かうことが当たり前となるような仕組を構築することが人事制度構築(改定)の目的と考えます。

 そのためには、従業員の方々にとってわかりやすい制度を構築することが鍵となります。
大企業の仕組みを真似したり、一般の書店で売られているノウハウ本の仕組みをそのまま適用してもうまく運用できることはまずありません。そのような制度は多くの企業形態に当てはめることができるように抽象的であり、決してわかりやすいものではありません。例えば人事考課表の内容が抽象的であると、社員はどのようになれば、あるいはどのような結果を出せば給料が上がるのかがわからず、どう行動していいのかがわからくなってしまいます。すると経営者が期待している行動や成果を社員に求めるのは難しくなってしまうでしょう。

 また同じ中小企業ということで、他社の制度を真似ているところも見られますがこれもうまく運用できない確率の方が高いと考えます。まず業種が違えばやっていることは全く異なりますし、業種が同じであっても社員の質、社風等様々な点で異なってきます。当然、経営者が求める(具体的な)人材像も違ってくるでしょう。

 当社では支援させて頂く企業様の現状分析を行い、色々ある人事制度の中から最も適していると考えられる オリジナルの人手制度 を提案させて頂きます。ただし、会社独自のオリジナルの制度を作るわけですから、当社だけで構築はできません。会社で経営者を中心としたプロジェクトチームを作って頂き、会議形式あるいは研修形式で制度構築を進めていきます。そのためある程度の時間を割いて頂く必要があります。
 また、人事制度構築後は、 制度が全社に定着するまで徹底してフォローさせて頂きます。人事制度の構築に時間をかけすぎて、本当に重要な運用の方に力を入れられていない企業様もよく見受けられます。人事制度構築には2〜3年程度かかるのが一般的ですが、社員にわかりやすくシンプルな制度をできるだけ 短期間で構築 し、実際に運用しながら不備な点を整備していく、この過程で全社員(特に幹部・管理者)が人事制度の仕組みを理解し、成長することができるものと考えます。


【コンサルティング内容】

《新賃金体系の整備》
 新賃金体系の導入
 職能資格制度の導入
 職務資格制度の導入
 人事考課制度の導入
 コンピテンシーの導入
 バランススコアカードの構築
 賞与算定及び人事考課基準書の作成
《運用指導》
 諸制度の見直し
 運用説明(説明会)
 評価調整委員会
 昇給シミュレーション
 賞与シミュレーション
《諸規定整備》
 就業規則作成指導
 賃金規程作成指導
 退職金規程作成指導
 慶弔見舞金規程作成指導
 旅費規程作成指導
 パートタイマー就業規則作成指導
 育児休業規程作成指導
 介護休業規程作成指導